Bạn vẫn xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và cài đặt ngay bản đầy đầy đủ của tài liệu tại đây (58.07 KB, 8 trang )


Bạn đang xem: Quy trình quản lý máy móc thiết bị

Quy trình thống trị máy móc, sản phẩm công nghệ của Công ty cao su thiên nhiên Việt TrungCông ty cao su thiên nhiên Việt - Trung là một trong những Công ty gồm vai tròquan trọng trong kinh tế tỉnh Quảng Bình.Lĩnh vực khiếp doanh:- Sản xuất chế tao các sản phẩm từ cây cao su. Thành phầm chính làmủ cao su đặc quy khô xuất khẩu, sản phẩm mộc dân dụng và sale dịch vụ dulịch.- Nhập khẩu đồ gia dụng tư ship hàng sản xuất và tiêu dùng, sắt thép, phụ tùngmáy móc, hoá chất vật tư điện, phương tiện cơ khí, vật tư xây dựng, phươngtiện vận tải đường bộ và mặt hàng tiêu dùng.Công ty cao su thiên nhiên Việt - Trung vẫn chủ trương bảo trì phát triển các mặthàng mở rộng kinh doanh vật tư tổng thích hợp ... Xuất nhập khẩu.Mấy năm vừa qua, công ty đã nhanh lẹ bám sát thị trường thếgiới mang dù có tương đối nhiều biến động khó lường và hội nhập được vòng xoay khắcnghiệt của thị trường nhờ bao gồm những điểm mạnh nhất định về diện tích s cây cao sunhờ gồm có bước nâng tầm trong việc đầu tư chi tiêu quy mô khối hệ thống từ nhàxưởng, công nghệ chế biến, dịch vụ chuyên nghiệp hóa và hiện nay đại, khối hệ thống đạilý giao dịch thanh toán được chi tiêu đạt tiêu chuẩn chỉnh song song với việc chi tiêu về cơ sởvật chất, trang thiết bị hiện đại theo hệ thống liên kết nghiêm ngặt với nhau.Công ty cũng chú trọng xây dựng đồng nhất các các bước quản lý, quy trìnhtổ chức và chuyển động nhằm tạo nên điều kiện dễ dãi nhất trong việc thực hiệnquá trình tác nghiệp để thực hiện xuất sắc nhiệm vụ làm chủ sản xuất khiếp doanhcủa Công ty, tận dụng tối đa những nguồn lực hay phần đông yếu tố quan liêu trọngkhác làm tăng năng suất lao cồn và năng suất trong dịch vụ, bớt trừ chiphí, sa thải lảng phí trong tiếp tế kinh doanh. Chính vì vậy Công ty đang xây dựngvà ban hành khá không thiếu các các bước tác nghiệp trong quản lí lý, điều hànhcác chuyển động sản xuất gớm doanh.Trong số những quy trình Công ty đã sử dụng, tôi xin đề cập đến
một tiến trình tác nghiệp nội bộ thường thì đó là: Quy trình làm chủ máymóc sản phẩm được trình bày theo quá trình hiện đang thực hiện như sau:Quy trình thống trị máy móc, lắp thêm của Công ty cao su thiên nhiên ViệtTrung:1. Mục tiêu y êu cầu:Quy trình này được tùy chỉnh thiết lập để có sự thống nhất toàn thể quy trình khaithác, thực hiện máy móc sản phẩm công nghệ hiện gồm bao gồm: nhà máy sản xuất chế biến đổi mủ quykhô, bên xưởng cung ứng đồ mộc dân dụng, lò sấy gỗ nguyên liệu… đảm bảocác trang thiết bị thiết bị này luôn được thực hiện đúng mục đích yêu ước và thựchiện trong phạm vi của từng đối kháng vị, có cơ chế sửa chữa thích hợp nhằm mục tiêu đảmbảo cung ứng tốt nhất vận động sản xuất ghê doanh của bạn và tuân thủđầy đủ những quy định ở trong phòng nước.2. Phạm vi áp dụngQuy trình này được vận dụng đối với toàn cục hệ thống thiết bị, máy móccủa toàn công ty do chống Kỹ thuật phụ trách chủ trì thực hiện. Cụthể như sau:- tiến trình Bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống thiết bị kỹ thuật- Quy trình thống trị thiết bị, phương tiện đi lại theo dõi với đo lường.3. Nôi dung:a. Hình thức chung- tất cả những fan trực tiếp gia nhập vận hành, áp dụng máy mócthiết bị đều đề nghị được hướng dẫn trước lúc thực hiện.-Trong quá trình sử dụng, người sử dụng phải triển khai theo đúng tàiliệu lí giải hiện hành, nếu như phát hiện sự không tương xứng phải báo phòngchức năng chú ý xử lý, ko được phép từ ý sửa đổi các quy trình vậnhành đã có được phê duyệt..
-Tất cả trang thiết bị thiết bị khi đưa vào sử dụng đều phải có nhật ký sửdụng trang thiết bị thiết bị theo mẫu của phòng nghiệp vụ kỹ thuật cung cấp.Khi điều gửi máy móc trang bị cũng phải bao hàm cả nhật ký thiết bị đikèm để tiện cho việc theo dõi, cai quản lý.- toàn bộ những fan trực tiếp gia nhập vận hành, áp dụng máy móc thiếtbị đều bắt buộc được hướng dẫn trước lúc thực hiện.b.Sơ đồ quy trình thay thế bảo dưỡng máy móc thiết bị:Trách nhiệmLập kế hoạchbảo dưỡng hàngthángCác đối chọi vị, CácNội dung thực hiệnBiểu mẫu mã áp dụngBM–02/QTQLTBphòng, tổ, độiCác, solo vị,TrìnhCácduyệt
phòng, tổ, độiĐơn vị xảy ra sựPhiếu báo sự cốcốthiết bịCông nhân cơBM–06/QTQLTBBM–05/QTQLTBđiệnKiểm tra tìnhNhân viên Phòngtrạng trước khikỹ thuậtsửa chữaPhụ trách kỹTTr phương ánthuậtsửa chữa/ bảoCông nhân bảodưỡngBM–08/QTQLTBBM–07/QTQLTBdưỡng
TrìnhduyệtĐơn vị sửa chữa,Đơn vị sử dụngLập phiếu bảodưỡng thiết bịQTQLTB: Quy trình thống trị thiết bịNghiệm thu, bàngiaoLập kế hoạch:Kiểm tra, báo cáođịnh kỳChỉ dẫn:BM–04/QTQLTBVào quý IV sản phẩm năm, bạn phụ trách các đơn vị, các phòng, tổ, đội tạicác nhà xưởng rà soát và lập lại lại danh mục những thiết bị cần bảo dưỡng vàsửa chữa mang đến năm tới. Việc lập danh mục các thiết bị cần bảo trì sửachữa phải vâng lệnh theo biểu mẫu BM-01/QTQLTB, cụ thể các thiết bị, máymóc cần lập chiến lược bảo dưỡng, sửa chữa như sau:+ Lập planer nâng cấp, cải tạo các máy móc thiết bị sẽ sử dụng.+ Lập kế hoạch bảo trì, bảo trì máy móc thiết bị thời hạn – phạt hiệncác trường hợp chợt xuất:+ mặt hàng năm những phòng, đơn vị được phân công thực hiện công tác bảo trìmáy móc sản phẩm công nghệ và phải khởi tạo kế hoạch gia hạn máy móc sản phẩm công nghệ gửi vềPhòng nghệ thuật để lưu ý trình Giám đốc doanh nghiệp phê duyệt.- xung quanh ra, trong quá trình sử dụng nếu gây ra hư hỏng hốt nhiên xuất, đơn
vị sử dụng phải thông báo cho phòng Kỹ thuật doanh nghiệp và lập ngay Phiếu đềnghị thay thế sửa chữa (theo biểu mẫu đề xuất sửa chữa) trình người có quyền lực cao phê duyệt,Phòng chuyên môn có trách nhiệm cử bạn kiểm tra xác định nguyên nhân hưhỏng và chỉ dẫn hướng xử lý trình Giám đốc công ty duyệt.- Đơn vị thực hiện làm giấy đề nghị sửa chữa, lập phiếu chất vấn tìnhtrạng máy móc thiết bị và kiến nghị phương án sửa chữa thay thế có xác thực củaPhòng kỹ thuật nhằm trình Giám đốc doanh nghiệp duyệt.b. Trình săn sóc kế hoạch- sau khi được Giám đốc doanh nghiệp duyệt, các đơn vị, phòng, tổ, nhóm nộplại bảng danh mục các thiết bị yêu cầu bảo dưỡng, sửa chữa vào tháng choPhòng kỹ thuật.+ Đồng ý: xúc tiến thực hiện.+ ko đồng ý: lãnh đạo khảo ngay cạnh và lập lại chiến lược cho phù hợp.c. Quá trình thực hiện- người công nhân phụ trách các phần tử có nhiệm vụ kiểm tra các thiết bịcó thương hiệu trong hạng mục cần bảo dưỡng, thay thế sửa chữa của các Phòng gửi đếntrước khi sửa chữa thay thế và lập biên bản kiểm tra tình trạng máy móc thiết bịtrước khi sửa chữa thay thế theo biểu mẫu mã BM-05/QTQLTB- địa thế căn cứ vào Biên phiên bản kiểm tra chứng trạng máy móc sản phẩm công nghệ trước khisửa chữa, nhân viên kế hoạch Phòng nghệ thuật lập tờ trình theo mẫu BM08/QTQLTB trình ban chỉ huy phê duyệt- sau khi có công dụng phê duyệt:+ trường hợp được chấp thuận: Đơn vị triển khai tiến hành bảo dưỡng và lậpvào phiếu bảo dưỡng thiết bị theo mẫu mã BM-07/QTQLTB+ nếu không chấp thuận: công nhân đánh giá lại và làm cho lại các thủ tụctừ cách 4.- căn cứ theo phân cấp hoặc chỉ định và hướng dẫn của người đứng đầu Công ty, các đơnvị tiến hành tổ chức thay thế theo giải pháp đã được phê duyệt. Trườnghợp thuê bên cạnh cũng đề xuất cử fan theo dõi, giám sát chất lượng trong quá
trình thực hiện.- Trong quá trình thực hiện sửa chữa nếu tất cả phát sinh thêm công việcngoài dự kiến phải tạo Biên bản ghi nhận quá trình phát sinh nhằm xác địnhnguyên nhân và khuyến nghị hướng xử lý, trình các cấp chỉ huy phê cẩn thận trướckhi thực hiện.- trong trường hòa hợp đang triển khai nếu gồm phát sinh bỗng nhiên xuất thì phảitổ chức thực hiện theo đúng thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản.- Trong quá trình sửa chữa nếu nên vật tư, phụ tùng sửa chữa thay thế thì làmthủ tục xuất vào kho vật bốn theo mẫu mã BM-06/QTMH hoặc mua ko kể theoqui trình mua sắm hàng hóa của Công ty.- Đối với những thiết bị gặp sự cố, cần phải sửa chữa thay thế đột xuất, đơn vị chức năng cóthiết bị xẩy ra sự cầm cố lập phiếu báo sự thế theo chủng loại BM-06/QTQLTB vàchuyển cho Phòng Kỹ thuật để thực hiện công việc tiếp theo như trong quytrình thay thế này.Sau khi nhận Phiếu báo sự vắt Phòng kỹ thuật tiến hành thực hiện từbước 3- Khi các bước sửa chữa, bảo dưỡng hoàn thành, công nhân sửa chữaphải lập biên phiên bản nghiệm thu chuyển giao theo chủng loại BM-04/QTQLTB.- Việc nghiệm thu phải thực hiện tại hiện trường bên dưới sự chứng kiếncủa những bên liên quan. Vào trường phù hợp nếu:+ tác dụng thực hiện quá trình bảo dưỡng yêu mong ghi lại kết quả vàophía bên dưới của Phiếu đề nghị sửa chữa (theo biểu mẫu) được lập lúc đầu,hoặc lập Biên bạn dạng nghiệm thu kỹ thuật (theo biểu chủng loại BM04/QTQLTB) vớiđầy đủ chữ ký xác thực của các bên liên quan.+ trường hợp quality không đạt yêu ước hoặc con số thực hiệnkhông rất đầy đủ thì đề xuất yêu cầu đối kháng vị tiến hành kiểm tra, kiếm tìm nguyên nhânkhắc phục.- sau khoản thời gian nghiệm thu, đơn vị thực hiện phải chuyển giao máy móc thiết
bị cho đơn vị sử dụng để lấy vào khai quật sử dụng ngay.- Đơn vị tiến hành hoặc đơn vị chức năng sử dụng bắt buộc tổ chức cập nhật đầy đủkết qủa bảo dưỡng, thay thế sửa chữa vào Sổ lý kế hoạch máy móc lắp thêm sau mỗi lầnthực hiện.- Trong thời gian bảo hành, trường hợp phát hiện hầu như sự nắm hỏng hóc, đơnvị áp dụng phải báo ngay cho đơn vị tiến hành để khắc phục và hạn chế kịp thời.d.Kiểm tra, báo cáo định kỳ công tác thống trị kỹ thuật.- Đơn vị được phân công làm chủ máy móc sản phẩm công nghệ về khía cạnh kỹ thuật.- Định kỳ hàng năm các cưửa hàng, tổ, đội, nhân viên, đơn vị sửdụng lập các bảng report kết quả thực hiện bảo dưỡng trang thiết bị thiết bị(theo biểu mẫu) báo cáo Giám đốc doanh nghiệp một phiên bản để theo dõi.- tất cả hồ sơ tương quan đến công tác thống trị kỹ thuật đều buộc phải đượclưu giữ lại theo qui trình lưu trữ của đơn vị chức năng sử dụng cùng hồ sơ ở trong phòng Kỹthuật của Công ty.Trên đấy là một một trong những quy trình thống trị thông hay củaCông ty cao su thiên nhiên Việt - Trung. Tuy vậy, qua kiến thức và kỹ năng được học tập ở mônhọc quản ngại trị hoạt động tôi phân biệt quy trình sửa chữa, bảo dưỡng máymóc thiết bị của Công ty còn có một số nhược ưu thế những vấn đề bấtcập bắt buộc được bổ sung cập nhật chỉnh sửa để cải tiến tốt rộng cho công tác quản lýnhư sau:Nhược điểm:1. Một số công đoạn thực hiện thủ tục còn mang ý nghĩa chung chungchưa quy trách nhiệm cụ thể cho từng solo vị, thành phần thực hiện tại nhiệm vụ.2. Trong cách thức về thủ tục sửa chữa định kỳ ở những đơn vị trực thuộcCông ty đang triển khai qua báo cáo và kiến nghị sửa chữa, bảo dưỡng máymóc trang bị của thủ trưởng các đơn vị hồi tháng 12 thường niên nhưng khôngnêu thực trạng rõ ràng của các loại máy móc thiết bị hẳn nhiên Biên phiên bản kiểmtra của những phòng ban tác dụng Công ty để lập kế hoạch thay thế bảo
dưỡng đồ đạc thiết bị đạt tác dụng cao nhất.3. Khi bao hàm hư hỏng bất chợt xuất các phần tử trực nằm trong sử dụngmáy móc thiết bị đề nghị phải hiểu rõ nguyên nhân và quy nhiệm vụ về vậtchất đối với người trực tiếp áp dụng để công tác bảo vệ được thực hiệntốt hơn.4. Không phân công cán bộ phòng Kỷ thuật khám nghiệm định kỳ và độtxuất về việc sử dụng và bảo quản, duy trì maý móc vật dụng trực nằm trong màchỉ thực hiện công việc xác minh sự ráng hư hỏng đồ đạc thiết bị.Giải pháp tự khắc phục, cách tân quy trình:1. Vớ cả quá trình thực hiện rất cần phải quy định rõ việc phân côngnhiệm vụ và gắn trách nhiệm của từng đối kháng vị, phần tử và thời hạn thựchiện quá trình để quy trình không biến thành vướng mắc trong các quy trình thựchiện nhiệm vụ.2. Doanh nghiệp cần cử đoàn kiểm tra công tác làm việc định kỳ và bỗng nhiên xuất việcthực hiện sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng máy móc máy và thực trạng sửdụng đồ đạc thiết bị tại thời khắc kiểm tra, lập biên phiên bản xác nhận để quảnlý kế hoạch thay thế sửa chữa bảo trì, bảo dưỡng của những đơn vị trực nằm trong thực hiệntốt hơn.3. Công ty rất cần được quy định rõ trách nhiệm đối với đơn vị cai quản vàngười trực tiếp thực hiện máy móc thiết bị, quy định ví dụ kế hoạch bảo trì,bảo dưỡng thời hạn của từng nhiều loại Máy móc máy để thuận tiện tìm ra nguyênnhân hỏng hỏng cùng quy trọng trách về đồ dùng chất nhằm mục tiêu thực hiện công tác sửdụng, bảo quản được xuất sắc hơn.4. Chống Kỷ thuật của khách hàng là thành phần chủ trì trong bài toán thực hiệnkế hoạch bảo trì, bảo trì máy móc thiết bị mang lại nên rất cần được có sự phâncông công tác làm việc kiểm tra chu trình và thốt nhiên xuất việc thực hiện và tiến hành côngtác bảo trì, bảo dưỡng, công tác report ở các đơn vị trực thuộc nhằm nângcao ý thức trách nhiệm của những tổ chức và cá thể thực hiện quy trình này.

Xem thêm: Bài Hát Sấm Giảng ( Quyển 4 Sấm Giảng Giáo Lý Pghh, Bài Hát Sấm Giảng (Quyển 4)

Môn học Quản trị chuyển động giúp bọn họ có các cái mới, cái haycủa một cách thức quản lý quản lý hiện đại. Trái đất đang vận độngkhông ngừng... Cùng trong sự vận động ấy, chúng ta sẽ bắt buộc tìm ra nơi đứng,vị trí của mình, còn nếu như không sẽ sớm bị đào thải. Đó là quy luật.Việc cải tiến liên tục các chuyển động quản trị tác nghiệp cùng sản xuất,Công ty cao su thiên nhiên Việt - Trung sẽ mau lẹ hoàn thiện khá đầy đủ các quy trìnhquản trị vận động để giao hàng công tác cai quản lý, điều hành quản lý sản xuất kinhdoanh của người sử dụng đạt tác dụng tốt nhất nhắm đến mục tiêu hội nhập cùng pháttriển bền vững.


*
CÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ KỸ THUẬT VÀ ĐIỀU HÀNH MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY.DOC 20 1 2
*
thực trạng và biện pháp nâng cấp hiệu quả nhập khẩu đồ vật móc, thiết bị của người sử dụng COALIMEX.DOC 38 813 3
*
*
Các phương án nhằm trả thiện các bước nhập khẩu trang thiết bị thiết bị tại công ty Xây dựng và thương mại 1 3 836 3
*
Một số phương án nhằm hoàn thiện qui trình nhập khẩu lắp thêm móc, máy tại Công ty thương mại Xây Dựng Bạch Đằng 50 710 2
*
giải pháp hoàn thiện vận động nhập khẩu đồ đạc thiết bị của công ty Cổ phần xây dựng dịch vụ thương mại xuất nhập vào 81 1 7
*
trả thiện tiến trình nhập khẩu vật dụng móc, vật dụng tại công ty thương mại xây dựng Bạch Đằng 47 722 5
*
hoạt động nhập khẩu trang thiết bị thiết bị của bạn Máy với Phụ tùng 111 509 0
*
biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu trang thiết bị thiết bị của chúng ta Cổ phần xây dựng dịch vụ thương mại xuất nhập vào 33 821 5
*
Các chiến thuật nhằm hoàn thiện quá trình nhập khẩu đồ đạc thiết bị tại doanh nghiệp Xây dựng và thương mại dịch vụ 76 624 1